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_fbp [x2]	Meta Platforms, Inc.	Used by Facebook to deliver a series of advertisement products such as real time bidding from third party advertisers.	3 meses	HTTP

Posgrado en

Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales

Aprende las técnicas y metodologías más innovadoras para mejorar la producción de tu empresa.

Inicio
07/03/2025
Duración
6 meses
Modalidad
Presencial
Precio
4.500€
Tipo
Executive

Presentación
Contenidos formativos
Metodología de aprendizaje
Equipo docente
Salidas profesionales
Testimonios y noticias
Solicita información o la admisión

¡BENEFÍCIATE DE CONDICIONES ESPECIALES EN LA MATRÍCULA HASTA EL 29 DE NOVIEMBRE!

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Presentación

Edición

10ª Edición

Créditos

20 ECTS (175 horas lectivas)

Tipo

Executive

Modalidad

Presencial

Idioma de impartición

Español

Precio

4.500€
Condiciones especiales en el pago de la matrícula y campaña 0,7%

¡Aprovecha las condiciones especiales de matrícula en esta ronda de admisión! Formaliza tu matrícula hasta el 29 de noviembre. Consulta con tu asesora.

Fechas de realización

Inicio clases: 07/03/2025
Fin clases: 06/09/2025
Fin programa : 19/09/2025

Horario

Viernes: 16:00 a 21:00
Sábado: 09:00 a 14:00

Lugar de realización

EPSEM - Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Manresa
Av. de les Bases de Manresa, 61-73
Manresa

¿Por qué este posgrado?

En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas compiten con otros países que ofrecen costes de producción más bajos, es muy importante operar de forma eficiente y competitiva. La formación completa en las técnicas que lo permiten es el objetivo principal del posgrado en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, que aborda en profundidad los aspectos que otorgan valor económico de la empresa por medio de la ingeniería y la gestión de los procesos productivos.

Además, el programa hace énfasis en las tendencias más avanzadas y actuales en aspectos como, por ejemplo, la ingeniería de procesos, el Lean Manufacturing, el mantenimiento productivo total, la cadena de suministro (Supply Chain Management), así como las relacionadas con la potenciación de las habilidades directivas, como es el caso del coaching.

El programa se desarrolla de forma que los alumnos participan activamente, trabajando en equipo y estudiando casos reales como los que pueden haber tenido lugar en sus propias empresas. El enfoque práctico del programa incide especialmente en los aspectos más destacados y avanzados, a través de la experiencia de los mejores expertos del mundo industrial. Esta orientación aplicada ayuda, y mucho, al alumno a aplicar por su cuenta todo lo aprendido. Este aprendizaje llega a su punto máximo con la realización tutorizada del proyecto final.

Además, el alumno de este programa podrá obtener también un certificado acreditativo del Instituto de Lean Management de España, filial oficial del existente en los EE. UU., desde donde se desarrolló el Lean Management.

Objetivos

Conocer los procesos clave que componen globalmente una empresa industrial y los de producción particular.
Conocer las especificidades de las plantas de producción industrial, sus características y problemáticas.
Gestionar de forma eficiente y competitiva las operaciones de las empresas industriales, de acuerdo con las tendencias más avanzadas.
Darle autonomía al alumnado en la toma de decisiones óptimas en cuanto a la organización de plantas industriales, a través de actividades de trabajo en equipo, la realización de casos prácticos, la utilización de paquetes informáticos y, especialmente, con la realización del proyecto final del programa.
Implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista de la eficiencia y la competitividad, para no perder el tren del futuro.

¿A quién va dirigido?

Titulados de grado universitario y licenciados con titulación superior, preferentemente en el ámbito de la ingeniería y la administración y dirección de empresas.
Titulados de diplomatura o de primer ciclo si provienen de estudios de carácter técnico (ingenierías o similares) o de administración y dirección de empresas.
Personas con títulos homologables de universidades extranjeras.

Contenidos formativos

Relación de asignaturas

4 ECTS 45h

Procesos Industriales y Dirección de Plantas. Estrategia Industrial. Operaciones. Logística

La empresa industrial y su gestión. Estrategias. Análisis DAFO. Dirección de plantas industriales.
Operaciones y procesos. Planificación, programación y control. La innovación. Áreas críticas. Liderazgo industrial.
Visión estratégica y cambios en las tres áreas clave: estrategia, innovación y dirección de personas.
Procesos empresariales. Gestión y mejora de procesos. Factores críticos. Procesos clave y su mejora.
Gestión estratégica de la planificación de operaciones. Dirección estratégica: misión, visión y valores.
Planificación estratégica de las operaciones. Dirección por objetivos. Hoshin Kanri.
Logística integral. Supply Chain Management. Lean Management y logística. Respuesta rápida. E-logistics. E-Commerce.
Distribución física. Europa. Sistemas push y pull. Diseño y gestión de almacenes. Sistemas EDI.
Externalización de procesos. La decisión de subcontratar la producción. Outsourcing.
Aprovisionamiento en la empresa industrial. Las compras y su gestión. Gestión de stocks.

6 ECTS 55h

Diseño y Gestión de Procesos y Plantas Industriales. Lean Manufacturing

Lean Manufacturing. Cómo se aplica en una planta: diseño, implantación y mejora continua.
Herramientas del Lean Manufacturing. Aprender a ver el valor y el flujo. Metodologías y herramientas. Casos.
El Lean Manufacturing como sistema integrado de gestión. Estandarización de procesos, puestos de trabajo y layout.
Value Stream Mapping (VSM), inventarios (WIP), desperdicios y mejora continua.
Lean Management en la distribución. Lean materials handling, lean warehousing, lean planning.
Lean Supplying. Logística interna. Lean en la logística de aprovisionamiento. Compras. Flujo hasta el punto de consumo.
Diseño de procesos y plantas producción. Actividades VA y NVA. Tipos de implantación de los procesos.
Modelos de implantación: convencional en masa, por limitaciones y Lean Manufacturing. Células flexibles.
Estudio del trabajo. Análisis y mejora de métodos. Diagramas. Reglas de la economía de movimientos.
Medición del trabajo. Determinación de tiempos. Cronometraje. Sistemas de tiempos predeterminados MTM.
Gestión de Recursos Humanos. Selección personal. Formación. Retribución. Riesgos laborales. Prevención de riesgos.
Recursos Humanos en Lean Manufacturing. Motivación e implicación. Polivalencia. Equipos de trabajo Lean.

6 ECTS 60h

Ingeniería de Plantas: Calidad y Mantenimiento. Mejora de Procesos. Aspectos Económicos

Calidad total y mantenimiento total. Gestión del mantenimiento. Total Productive Maintenance (TPM). Las seis grandes pérdidas. Implantación TPM.
Mantenimiento autónomo. Mantenimiento de primer nivel. Metodología 5S.
Análisis de averías. Mantenimiento preventivo y planificado. Prevención de mantenimiento. Mantenimiento predictivo.
Técnicas SMED: cambios rápidos de preparación.
Gestión de la calidad de los procesos de plantas industriales. Sistemas de calidad. Modelo European Foundation Quality Management (EFQM).
Diseño de productos y procesos para la calidad y competitividad: Quality Function Deployement (QFD). Análisis de fallos potenciales: Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE).
Control de calidad: control estadístico de procesos (SPC). Capacidad de máquinas y procesos. Plan de control.
Excelencia en la eficiencia y calidad de procesos de plantas industriales. Metodología Six Sigma.
Optimización calidad-coste: diseño de experimentos. Factores que influyen en los procesos e interrelaciones.
Mejora de procesos industriales. Programas Cero Defectos. Sistemas Poka-Yoke. Mejora continua: Kaizen.
Análisis de costes. Direct y Full Costing. Deficiencias. Metodología Activity Based Costing (ABC). Cost drivers.
Las actividades de los procesos en el sistema de costes ABC. Potencialidades del sistema. Caso de cuantificación.
Estrategia empresarial y gestión económico y financiera. Balance y cuenta de resultados.
Ratios económicos y financieros. Pirámide de Dupont. Rendimiento económico.
Financiación de la actividad industrial. Instrumentos bancarios. El riesgo y su gestión.

4 ECTS 15h

Proyecto de Dirección de Planta

Sesión inicial del trabajo de elaboración en equipo del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).
Sesión de seguimiento del trabajo de elaboración en equipo del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).
Preparación final de la presentación del Proyecto de Dirección de Planta (PDP).

Titulación

Título de posgrado en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales, expedido por la Universitat Politècnica de Catalunya. Emitido en virtud de lo establecido en el art. 7.1 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, y el art. 36 del Real Decreto 822/2021, de 28 de septiembre, por el que se establece la organización de las enseñanzas universitarias y el procedimiento de aseguramiento de su calidad. Para su obtención es necesario tener una titulación universitaria previa oficial. En caso contrario, el estudiante recibirá un certificado de aprovechamiento del programa superior expedido por la Fundació Politècnica de Catalunya. Los estudios de formación permanente de la Universitat Politècnica de Catalunya se aprueban anualmente por el Consell de Govern de la Universitat. (Ver datos que constan en el certificado).

Metodología de aprendizaje

La metodología docente del programa facilita el aprendizaje del estudiantado y la consecución de las competencias necesarias.

Herramientas de aprendizaje

Sesiones magistrales participativas

Se exponen los fundamentos conceptuales de los contenidos a impartir, promoviendo la interacción con los estudiantes para guiarlos en el aprendizaje de los diferentes contenidos y el desarrollo de las competencias establecidas.

Sesiones prácticas en el aula

Se aplican los conocimientos en un entorno real o hipotético, donde se identifican y trabajan aspectos específicos para facilitar su comprensión, con el apoyo de los docentes.

Resolución de ejercicios

Se trabajan las soluciones mediante la ejercitación de rutinas y la aplicación de fórmulas o algoritmos, y se siguen procedimientos de transformación de la información disponible y de interpretación de los resultados.

Estudio de casos

Se presentan situaciones reales o hipotéticas en las que los estudiantes, de forma plenamente participativa y práctica, analizan la situación, plantean las diferentes hipótesis y comparten sus propias conclusiones.

Casos de éxito

Se presentan y comparten conocimientos y experiencias profesionales reales y de alto valor añadido, adquiridos durante una trayectoria destacada en el ejercicio de la profesión.

Flipped classroom

Se trabajan los contenidos de forma previa a las clases presenciales. En el aula se llevan a cabo sesiones prácticas que permiten entender y aplicar los conceptos sobre casos reales, ampliando los conocimientos con detalles más técnicos y especializados.

Tutorías

Se presta apoyo técnico a los estudiantes en el desarrollo del proyecto final, en función de su especialidad y de la temática del proyecto.

Workshops

Se presta apoyo a los estudiantes en la realización de un trabajo práctico grupal en el que se van incorporando sesiones teóricas que aportan las herramientas y los conocimientos necesarios para obtener un resultado. Se realiza un intercambio de ideas y resultados entre todos los grupos participantes.

Criterios de evaluación

Asistencia

Se requiere como mínimo el 80% de asistencia a las horas lectivas.

Elaboración de trabajos

Estudios sobre una temática determinada, individual o grupal, en los que se evalúa la calidad y profundidad de los trabajos, entre otros aspectos.

Realización y presentación del proyecto final

Proyectos individuales o grupales en los que se aplican los contenidos impartidos en el programa. El proyecto puede estar basado en casos reales y comprender la identificación de una problemática, el diseño de la solución, su implementación o un plan de negocio. Contará con una presentación y la defensa pública del proyecto.

Prácticas y bolsa de trabajo

Desde el campus virtual My_Tech_Space el estudiantado podrá visualizar ofertas de trabajo de su área de conocimiento y presentar su candidatura en un entorno confidencial. La bolsa de trabajo de la UPC School tiene un volumen anual de cientos de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas.

Campus virtual

El estudiantado de este posgrado tendrá acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre el alumnado, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar notas, etc.

Equipo docente

Dirección Académica

Cuatrecasas Arbós, Lluís

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Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España, filial oficial del Lean Enterprise Institute en los EE.UU. Autor de varios libros y artículos en revistas, en inglés y español, en temas de organización de la producción, Lean Manufacturing e ingeniería de procesos, principalmente. Asesor y formador para empresas industriales desde la Fundació Politècnica de Catalunya.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol

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Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la práctica y aplicación de metodología Lean en sistemas productivos, procesos de servicios y sanitarios. Formato en el sector de la automoción por Senseis de Toyota, actualmente compagina su actividad profesional en el Instituto Lean de España y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
Consolación Segura, Carolina

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Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.

Profesorado

Abad Pequeño, Severino

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Doctor en Química por la Universidad de Vigo. Profesor Asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Formador y consultor especializado en Lean Management con amplia experiencia en entornos industriales, de servicios, administración pública, educación y de gestión de proyectos. Miembro del Instituto Lean Management de España.
Amores Bravo, Xavier

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Doctor en empresa por la Universitat de Girona (UdG). Posgrado en el programa Innovation, Information Technologies and Organisations" e ingeniero Industrial por la UdG. Ha realizado cursos sobre innovación en varias escuelas de negocio, como en Design Thinking en el Innovation Lab de la Harvard Business School (HBS). Actualmente es Director del Catalan Water Partnership, clúster del agua de Cataluña que gestiona proyectos de I+D e innovación. Profesor asociado a EADA y director del MBA de la UdG. Veinte años de experiencia en consultoría y proyectos de gestión de la innovación en empresas.
Asensio García, José

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Ingeniero Técnico Mecánico. Ha participado en varios seminarios sobre producción sincronizada y JIT Kaizen (en Japón y EE. UU.). Su especialidad dentro del máster Engiplant es la resolución de problemas dentro del entorno de Kaizen. Durante 30 años ha trabajado en Nissan Motor Ibérica S.A. en diversos cargos de responsabilidad en Logística, Producción y Nissan Production Way. Actualmente es Director de Proyectos de Lean y Supply Chain en Itemsa.
Cagide Penas, Sofía

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Titulada en Ingeniería Técnica Industrial por la Universidad de Santiago de Compostela (USC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant - UPC), postgrado Lean Practitioner (UPC/ILM) y postgrado Lean Leader (UPC/ILM). Formadora y consultora del Instituto Lean Management de España desde el año 2012, donde en la actualidad realiza las tareas de responsable del área office. Parte de su experiencia laboral previa, se ha desarrollado en empresas del sector de la producción y de la ingeniería, donde ha sido agente del cambio.
Calvo Simón, Albert

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Ingeniero Técnico Industrial, rama mecánica, especialidad en construcción de maquinaria por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Prevención de riesgos laborales (Nivel intermedio). Técnico de nivel superior en Ergonomía. Socio/Director Técnico de ITEMSA PRODUCTIVIDAD, S.L. Consultor acreditado por ACCIO en Operaciones y Organización, e Industria 4.0. Miembro titular, en representación de FOMENT DEL TREBALL NACIONAL, de la Comisión Técnica de Organización del Trabajo del TRIBUNAL LABORAL DE CATALUNYA. Instructor oficial MTM del organismo internacional One MTM.
Casanovas Villanueva, August

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Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Ingeniero Industrial por la UPC. Máster en Dirección y administración de empresas por ESADE. Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (EE. UU.). Programa de Dirección General (PDG) por IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (Grupo Celsa), cosmética (Coty Astor), farmacia (Almirall Prodesfarma) y gran consumo (Ralstonpurina, Schweppes). Socio fundador Instituto Lean Management. Miembro de Lean Global Network.
Consolación Segura, Carolina

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Doctora y Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Experta en el área de marketing estratégico y operativo y gestión de servicios.
Cuatrecasas Arbós, Lluís

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Doctor Ingeniero Industrial y Catedrático por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Presidente del Instituto Lean Management de España, filial oficial del Lean Enterprise Institute en los EE.UU. Autor de varios libros y artículos en revistas, en inglés y español, en temas de organización de la producción, Lean Manufacturing e ingeniería de procesos, principalmente. Asesor y formador para empresas industriales desde la Fundació Politècnica de Catalunya.
Cuatrecasas Castellsagués, Oriol

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Doctor Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Entusiasta en la práctica y aplicación de metodología Lean en sistemas productivos, procesos de servicios y sanitarios. Formato en el sector de la automoción por Senseis de Toyota, actualmente compagina su actividad profesional en el Instituto Lean de España y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
Deulofeu Aymar, Joaquim

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Licenciado y doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona (UB). Evaluador-asesor internacional EFQM, socio fundador y CEO de Calidad, Servicios Empresariales, S.L., empresa en la que desarrolla su actividad profesional como consultor desde hace más de veinticinco años. Profesor asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), y profesor a la UPC School. Fundador y expresidente del Cercle Econòmic i Social Baix Montseny.
Gavilan Ferrer, Nestor

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Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona, de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Socio fundador del Instituto Lean Mangement (Lean Global Network). Con más de 25 de experiencia, actualmente es formador y consultor en aplicación del Lean a los negocios, aplicaciones en Industria, pero también en servicios, turismo, gestión de hospitales y en el desarrollo de nuevos productos y procesos. Ha sido Lean and Industrial Engineering Manager en Delphi Diesel Systems y Director Lean Global a Coty-Astor.
Autor de "Solucionando (Sin) Problemas", editado por el ILM.
González Babón, Jesús

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Doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Grado en Ingeniería Mecánica por la Universidad de León (ULE). Máster en Logística por la Universidad de Valladolid (UVA). Máster en Investigación en Economía de la Empresa por la UVA. Premio CEL Universidad 2013. Profesor colaborador honorífico en el Departamento de Organización de Empresas de la UVA. Exresponsable de Ingeniería de la Calidad y Auditorías de FASA Renault (Renault España).
Herranz Sotoca, Antonio

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Licenciado en Psicología Social por la Universidad de Barcelona (UB) y Máster en Consultoría de Procesos y de las Organizaciones por la Fundación les Heures – UB. Socio de Ydros. Consultora especializada en Gestión Estratégica de RR.HH, Metodologías "Agile" y Sistemas Retributivos. Profesor colaborador en la Fundación Politécnica de Cataluña y otras Escuelas de Negocios con amplia experiencia tanto en organizaciones públicas como privadas. Está especializado en la gestión estratégica de los Recursos Humanos y las Metodologías "Agile". Coach Profesional.
Imaz Larrea, Iñigo

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Operations Manager de Magna Mirrors España. Responsable de la eficiencia global de la planta, a todos los niveles.
Moya Valladares, Aránzazu

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Ingeniera Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Directora de procesos y coordinación de ventas en Aldi supermercados.
Moya Valladares, Julián

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Ingeniero Técnico informático de Sistemas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Diseño industrial y fabricación por la UPC (1997) y la 1ª edición del Lean Practitioner development program (2014). Ha desarrollado parte de su actividad profesional como responsable de departamentos técnicos y de calidad, así como de dirección de producción en sectores industriales y de alimentación, liderando proyectos integrales de transformación al Lean Management. Desde el año 2011 forma parte del Instituto Lean Management desempeñando tareas de formación así como de acompañamiento a empresas de sectores como la automoción, fabricación y producción de equipos, químico, Supply-chain, sanidad, servicios, textil, etc.
Pons Peregort, Olga

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Licenciada en Psicología, especialidad industrial por la Universitat de Barcelona (UB). Doctora en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección y Organización de Empresas por la UPC. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya. Asesora en Recursos humanos (RR.HH.).
Prats Solé, Juan Alberto

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Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Programa de Alta Dirección (PADE) por el IESE. Presidente de la Asociación Catalana de Análisis del Valor (ACAV). Socio Director de CEIV Consulting. Miembro de la Comisión de Gestión Empresarial del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña. Miembro de la Junta Directiva de la Asociación Value for Europe. Ha sido Director General de varias empresas Multinacionales, Japonesas, Españolas y Alemanas.
Romero Cuadros, Maria Antònia

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Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona (UB). Máster en coaching personal, ejecutivo y organizacional. Certificada por el Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña como psicóloga-coach. Posgrado en Terapia Familiar Sistémica en el Centro KINE. Ha desarrollado su carrera profesional ocupando lugares de gestión y organización de programas de formación de tercer ciclo a la UPC. Actualmente compagina tareas de gestión a la UPC y la consultoría de desarrollo personal, de equipos y organizacional a Atenalia-Psychologial Training.
Roquet Cirera, Jaume

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Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Barcelona de la Universitat Politècnica de Catalunya (ETSEIB-UPC). Master of Business Administration por ESADE. Actualmente, Chief Operations Officer a Idilia Foods (ColaCao, Nocilla…) con responsabilidad total sobre la Cadena de Suministro, desde Compras, Plantas Productivas, Ingeniería de Fabricación, OpEx, Packaging hasta Distribución Logística. Acumula más de 20 años de experiencia en empresas multinacionales de los sectores de la automoción (Delphi Technologies/Borgwarner) y del gran consumo (Idilia Foods).
Ros Martrat, Eulàlia

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Psicóloga y Doctora en Pedagogía. Consultora a Atenalia, SL. Profesora de la Facultad de Psicología Blanquerna, Universitat Ramon Llull en el área de psicología del trabajo y las organizaciones.
Santiago López, Ana

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Psicóloga por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Máster en Dirección de RRHH por la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y Máster en Coaching personal, ejecutivo y organizacional. Posgrado en gestión de la formación en las organizaciones por la Universidad de Barcelona (UB). Formada en el Modelo Covey, Modelo de cambio ADKAR, modelo de diagnósticos de cultura de sombrero, Agile People, Liderazgo Positivo… Ha desarrollado su carrera en puestos de liderazgo en recursos humanos, implementando proyectos de desarrollo organizacional y facilitando procesos de transformación en equipos y personas. Actualmente, lidera un área de Talento, es docente en diferentes Universidades y Consultora en Atenalia Psychological Training, S.L.
Sardà Ferrer, Joan

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Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Miembro del Comité Asesor del Instituto Catalán de Oncología (I.C.O.) Miembro del Comité de Normativa y Ética Profesional (C.N.E.P.) del Colegio de Economistas de Cataluña.
Soler Carbonell, Josep Maria

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Ingeniero Industrial por la Universidad de Girona. Master of Science Mechanical & Aerospace Engineering, University of California, Irvine. Actualmente, es Sales Director (South West Europe) a la empresa PACCOR (part of FAERCH GROUP). Acumula más de 15 años en la gestión de Unidades de Negocio y Operaciones en empresas industriales Business to Business.
Teixidó Escobar, Jordi

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Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado como Project Management Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI).
Torrell Martínez, Francesca

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Ingeniera Superior de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Organización e Ingeniería de la Producción y Dirección de Plantas Industriales (Engiplant) por la UPC School. Consultora en Gestión del Mantenimiento. Miembro del Instituto Lean Management de España.
Vilalta Beltri, José Miguel

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Economista y Abogado por la Universidad de Barcelona. Programa de Dirección General (PDG) por IESE y Control de Gestión por ESADE. Director de Matching Place SL y de by Hoop. Consejero y Asesor en temas de estrategia, Cuadro de Mando Integral y en soluciones financieras y RRHH.

Salidas profesionales

Dirección de ingeniería de procesos.
Dirección de implantación de Lean Manufacturing.
Responsable de empresas industriales.

Testimonios y noticias

Testimonios

Actualmente trabajo como director de planta en una multinacional del sector químico. Conocí este posgrado por recomendación de un compañero, antiguo alumno. Cursándolo buscaba potenciar mis habilidades a la hora de liderar equipos de alto rendimiento, optimizar los procesos en mi planta y conseguir reducir los desperdicios en las operaciones cotidianas. Es muy habitual en las grandes industrias que siempre se tenga la vista puesta en automatizar todo, a veces hasta el punto de complicar en exceso tareas muy sencillas. Este posgrado te enseña a ser crítico desgranando todo lo que aporta valor añadido y también todo lo que no aporta; sin duda un factor diferencial en un buen líder. Ha sido una experiencia altamente enriquecedora, puesto que me ha permitido interactuar tanto con un conjunto docente de primera línea, como con un grupo de compañeros con puntos de vista y backgrounds muy diversos que han generado debates y trabajos en grupo muy interesantes. El proyecto final en mi empresa consistió en la optimización del proceso de envasado en una envasadora automática de garrafas, donde las mejoras fueron aplicadas a la realidad y con un retorno de la inversión extraordinariamente rápido.

Jordi Villalmanzo Director de planta

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1. Completar y confirmar tus datos personales.

2. Validar tu currículum vitae y adjuntar la documentación adicional requerida, en caso de que sea necesaria para la admisión.

3. Pagar 110€ en concepto de derechos de inscripción al programa. El importe de estos derechos se descontará de la cuantía total de la matrícula y sólo se devolverá en caso de no resultar admitido.

Una vez realizado el pago de derechos y dispongamos de toda la documentación, valoraremos tu candidatura y, si has sido admitido en el curso, te enviaremos la carta de admisión. En este documento obtendrás todos los detalles para formalizar la matrícula del programa.

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